随着后电商时代的逻辑变迁，线上流量成本越来越贵，品牌获客成本与日俱增，早已不再是新鲜论调。

　　相应的，曾经老一套的大水漫灌式的投放逻辑已不适用于当下，品牌和平台需要精细化的运营，每份流量的价值都需要较大化地释放。

　　随着直播电商这类创新渠道的涌现，新零售时代之下的人，货，场被重构，围绕消费者和数据为中心的商业闭环释放了强大的爆发力，肉眼可见的是，需求端的受众，观念，行为均已发生变化，而作为供给端的互联网平台看到趋势后，也基于自身能力前赴后继的搭建起了全渠道架构。

　　比如短视频行业的快手，抖音，通过内容侧分别联手不同的传统电商平台完成内部转化，并试图构建自有生态电商闭环，腾讯智慧零售也在整合线上线下全渠道，线上将流量引至小程序商城，线下帮助门店沉淀微信私域流量。

　　透过现象看本质，这就是一个B端满足C端的过程，于品牌方而言，在这个过程中，势必就需要在多元化和细致度上下功夫，并通过品牌本身的影响力去获得外部更多的认可，此时，全渠道的重要性已不言而喻。

　　站在商家的角度他们看重平台什么样的价值。

　　高质量的销售额增长，提高品牌在行业的影响力。

　　此前，商家们在多平台经营已经成为常态，他们对不同平台都有各自的理解与盘算，这次明文规定没有二选一之后，商家的选择更灵活，但他们的核心指标主要还是会看重哪个平台能够让他们的商品销量不断攀升。

　　在商家眼中，618意味着上半年较集中的爆发，这个重要购物节对他们的重要性不言而喻，一方面商品销量直接影响到他们的营收表现，另一方面更是新品亮相和为品牌沉淀用户资产的重要窗口，显然，主流电商平台谁能在这两个层面为商家带来销量数据跟品牌的价值自然受到商家的追捧。