亚马逊新店怎么做才能出单。

　　1.做好详情页，详情页，是客户了解你的产品的站点，它是留给客户印象的地方，这里可以参考一下销量比较高的同行，把他们的详情页给分解成一个模块一个模块，然后再对比一下，看看有哪些模块是共同有的，这些模块你就可以放在自己的详情页里。

　　2.产品定价，同一个产品，也许仅仅只是几块钱的差距，在曝光量一样的情况，其中一个的销量可能是另一个的好几倍，所以，价格一定要重视，个人认为定价需要考虑的因素，包括成本，顾客，竞争对手，首先，我们要考虑成本，然后再去看自己要进入什么价位的市场，再参考竞争对手的价格，拟定自己的价格，同时不要忘了市场调研，调研产品同从材质，品牌知名度，销量等方面，与自己情况较相符的那个为准。

　　3.测试价格，如果你的店铺转化一般，想快点提高销量，那你自己去测试价格，做下市场分析，因为同样的价格适合别人但不一定适合你，经过调查分析再设置价格，每个价格测试3天，结合数据分析，找到一个销量比较大的价格。

　　4.做基础销量，对于亚马逊来说，很多买家购买一家店铺的产品，非常关注的一点就是销量，因此销量对于转化是至关重要的，但是不能为了销量一味地提升销量，千万不要挑战亚马逊平台，控制好流量跟转化之间的关系，还有提升销量人员的账号。

　　如何运营。

　　1，成本把控要精细。

　　在成本把控上，办公成本是非常重要的一块，一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高逼格的，很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高逼格，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金，跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。

　　2，人员效率要提升。

　　当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢，提高人员效率必不可少。

　　很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些，其实不然，如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。